大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于球队进攻能力不差的问题,于是小编就整理了3个相关介绍球队进攻能力不差的解答,让我们一起看看吧。
楼主我也是幻影 我身上的装备也差不多是3的只有3个6的 现在满面板2w1如果要堆面板的话推荐还是要一些运气装备吧 6的耳环和腰带都不贵 还有120级的运气指环然后加攻部分就 龙奶配怒火 蝴蝶戒指(2g最好) 天使戒指 十字护肩自己上些卷,20的卷最好武器的话可以产考楼上的 买把死灵砸争执 或者用神龙手杖 神龙对注重暴击的幻影也是一个不体现在面板上的提升然后技能方面 就先把圣歌和手杖专家满了如果把这些都弄好的话 面板就能提升不少了楼主如果还有什么不懂的可以继续问我
这个问题很专业,小易就用不专业的眼光试着回答一下。
两个组织能力很强,位置不重叠,球队进攻梳理的也不差,队友还被带的起飞,这不就是现在的火箭后场双枪哈登和保罗吗?本赛季至今哈登没够场均砍下31.5分9.0助攻,其中得分位列联盟第一位,助攻位于联盟第二位;保罗也能在35分钟的时间里送出19.5分8.4助攻,助攻也是进入前五位。
赛季初,当保罗来到火箭,许多人都不看好这次转会,以为他们都觉得,保罗是打有球的球员,控球是他的天职。而哈登也不是打无球的球员,正是因为他的自由控球,才没发挥他最大的效用。两者都需要球权怎么分配这是一个问题!可打这么久的比赛,火箭居然出人意料的杀出重围,距离第一名的勇士也只有半个胜场。
德安东尼使用他们有自己一个套路:
发挥各自优势,实现完美契合
哈登和保罗都是NBA赛场上非常厉害的角色,他们关键时刻的得分能力与组织能力都是十分出色。不过两个人相比,哈登得分能力更出色,保罗组织能力略胜一筹。所以,综合发挥各自的优势,才是离资源合理配置的关键。两个人同时在场,保罗一般负责球队的组织。哈登也专门进攻。CP3影响力令人忌惮,这边没人敢放他,这就会给大胡子带来一些空间,他可以在自己熟悉的区域为所欲为。
分别带队,有球无球轮换
队内两大进攻和组织高手,如何合理利用是一个难题。完全分开,一个替补一个主力,这样就是浪费天赋和实力;两人一起打主力,这样就是能力的重合。所以合适的时间点派上合适的人选就显得尤为重要。一般情况下,德帅让灯泡组合先发,半节后保罗下场,哈登打完第一节;第二节主打保罗,哈登上场半节左右;第三节稍微错一点,彼此交错;最后一节双方再次联手。这样的模式,不仅发挥资源最优化,还能彻底释放他们的水准。
自带进攻光环,组织天赋异禀
一句广告词说的好,不是所有的xx都叫xxx。在球场上,不是所有的后场双枪都是灯泡组合。球队要想两个得分和助攻都见长的球员都充分展示自我,那就必须要求两个人有非常出色的得分能力。只有这样,才能帮彼此解放压力。哈登本赛季的得分能力非常爆炸,一个人基本防不住,但是派人包夹往往又忽略了保罗。
所以,找到合适的方法安排妥当,那就是让球队实力成倍增加,否则就是事倍功半。
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这个问题其实可以参考现在的火箭,哈登和保罗都是组织能力很强的球员,且位置不重叠,但是两个人同时在球场上并没觉得不适应,因为两个都是超巨,从现在50几场比赛来看,都能打无球,并且在另一个人下场时,能够组织起球队的进攻,轮流带领替补,对各自的数据不但没有影响,反而比之前更好,哈登现在是MVP排行榜第一位,保罗虽然落选了今年的全明星赛,但是他还是打出了全联盟第六的效率值
其实现在NBA就有活生生的这样的例子,就是现在的火箭队,保罗和哈登,两个都是组织能力非常强的球员,一个打控球后卫位置,一个打得分后卫位置,但是两个人都是有球在手才能发挥最大能力的球员。目前来看,两个人的融合非常好。目前火箭也以39胜13负,排名西部第二,距离第一的勇士队只差半个胜场。我们今年就以他们为例,来看看火箭是怎么让两个融合在一块的。
现在火箭的阵容,我们可以轻易的看出,保罗和哈登都更好的增加了自己的无球跑动,球队也更多的分享球,一般当保罗拿球时,哈登在旁边进行无球跑动,拉开空间,或是做好接球投篮的准备。而当保罗控球是,哈登也是一样。在这样的情况下,他们两个都打的游刃有余。所以,我认为两个人都在场上时,要多增加两个人的无球跑动。
管理大师德鲁克说过,管理者必须卓有成效,而且,卓有成效是可以学会的。作为一个管理者,你认为没有能力带好团体,所以开始进行自我否定。其实,这是非常错误的。你刚才也说了,你没有什么管理经验,所以,你缺少的并不是能力,而是方法!只要有好的管理方法,你照样可以做到卓有成效。
那么,对于你这样一个刚走上领导岗位,缺乏管理经验的人来说,应该如何开展管理工作呢?我认为你应该从以下几个方面试着改变一下自己。
一,不要事必躬亲,要让下属动起来。作为一个领导,最怕什么事都自己干。如果你事必躬亲,下属巴不得看热闹。所以,要学会安排工作。记住,最好的领导是游手好闲的店掌柜,而不是跑跑颠颠的店小二。
二,要靠目标管理下属。靠嘴巴管理团队,累死你也管不好。怎么办?要学会目标管理,给每个人都要制定目标。有目标,有责任,有考核,下属就会有压力,有动力,有敬畏!你的角色也要从冲锋者向监督者转变。
三,要学会开会。作为一个领导,如果你不会开会,或者是从来不开会,那么,你是不合格的,团队也必然带不好。所以,要学会开会。每周有固定例会,必要时,每天也要有碰头会。会议是干啥的?主要是安排工作计划,以及对以前安排的工作进行监督!
四,要善于跟下属博弈。当了领导,跟下属必然有一种微妙的博弈。谁也不喜欢受管理,你是领导,不严格管理下属又不行,所以,掰手腕的事难以避免。这时,你要注意,遇到下属的挑衅,不要轻易妥协。否则,队伍会越来越难带。
五,做到恩威并重。带团队就是带兵,要懂得恩威并重的驭人之道。管人,不要走极端,不能太冷酷,也不能太软弱。正如拿破仑所说,我有时像狮子,有时像绵羊,关键是,我知道什么时候做狮子,什么时候做绵羊。做狮子,就是立威,做绵羊,就是施恩。
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到此,以上就是小编对于球队进攻能力不差的问题就介绍到这了,希望介绍关于球队进攻能力不差的3点解答对大家有用。
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